經營賀寶芙已有六年時間，這六年中，有喜樂，有悲泣。每一個過程中，我都很認真的去體驗每一分每一秒。
從減重消費者到一個家庭主婦在家帶二個小孩，卻能因賀寶芙月入2-5萬元＜每個月都有喔＞，到全心投入賀寶芙考核個人點10萬點點數，達到”加勒比海”旅遊，過過有錢人的不同旅程。到考核推廣組，全力以赴幫助下線，到營養俱樂部的經營，從不成熟點數到一個俱樂部創造到38000點的組織點。這種種的過程，真的感謝賀寶芙讓我學習到許多，也長成了許多。
但是，到了96/1起，我發現了種種的問題：
1.產品大陸製造，品質上已有大大的缺失，客戶不再那麼熱愛吃產品，我的消費者不敢使用，而我個人使用產生嚴重的水腫，甚至到醫院做進一步的檢查，查不出原因。但認真吃產品，卻讓我肥的更快，96/6時，我就思考，是不是我使用六年的產品，身體開始排斥，所以才會有如此的結果，於是在市面上再次尋找其它代餐產品，但是，我很清楚，當我下決定換家產品時，一定會經營它家產品的事業。在賀寶芙裡，讓我看到了上線的重要性，擁有一身好武功，是沒有用的，沒有團隊只會讓自己很辛苦的工作。於是就將些事放在心中，暫時沒有去認真找尋另一個機會。
2.市場上嚴重的銷價，讓真正經營者無法生存下去，每次接單之後，總會有消費者帶著不滿的情續，為了價錢而有所爭執。
3.組織複製困難，每個月為了領三代5％獎金，需要個人2500點＜折換台幣75000元＞每一個新進的伙伴，需先投資12萬元，這12萬元三個月的學習及經銷，若不成功便成仁。讓一些好朋友非常辛苦的工作，卻沒有很好的回饋。的確，有人在賀寶芙賺到錢＜我就是其中一個＞但是那是少數，10個人中，有一個就要偷笑了。我看到上線促銷下線進入辦公室全職，每個月需花費5000元左右的租桌，再加上嚇人的廣告費5000-10000元，這些投資只會讓新人負債的更嚴重，有很多推廣組，富豪組，總裁組都是拿錢換位階的。也有伙伴，為了名，也花了60萬元買一個推廣組，這些人還是執迷不悟，害怕自己所帶進來的下線受傷，選擇不進入系統。因為”人的確應該要有夢想，但有夢想的同時應該是努力工作，而不是幻想”，我看到的是多數人的幻想，負債了近百萬還是不願放棄。～～～令人心疼
來到清醍醐，過程中經過一週的省思，來這裡會更好嗎？產品的效果會比賀寶芙好嗎？制度有沒有比賀寶芙更容易幫助到人？在思考的同時，我找到一個我可信任的上線”蔡秋凰”，我選擇與她並肩做戰。
我在清醍醐創造了一個完美的團隊，只因我選擇相信，相信中天，相信陳萍總經理，相信經營團隊，相信秋凰姐，更相信我自己願意改變以前不成功的缺點，在這裡，我創造了不一樣的世界。
我擁有了一個很棒的團隊，更擁有一群優秀的下線，讓我在10/8加入清醍醐同時當月份考核明珠總監，11月份穩任明珠總監，12月份目標考核翡翠。這是我在賀寶芙無法得到的成績，因為團隊合作，再加上我原有的基本功，最重要的是清醍醐的產品優於賀寶芙，制度不輸於賀寶芙。
有人問我說，轉換跑道我不害怕嗎？我當然害怕，可是想想如果在賀寶芙以上的問題我是無法解決的，我必需選擇放棄，我就只有全力以赴在清醍醐走一遭。起先第一個月，我賺進了2萬元以上，說真的，感覺成績很好，我會害怕，怕的是會不會跟賀寶芙一樣，擔心下個月的業績在那裡？沒想到我到第二個月20日時，我的獎金已經來到了2萬元，那時，我才相信，清醍醐的制度優於賀寶芙是因為它可以累積的，第二個的收入突破5萬元。第三個月10日，我只是消費5000元的產品，我的收入已突破2萬元。我預估12月收入突破8萬元。
曾經是賀寶芙的伙伴們，若是你再不去檢視自己的財務狀況，真正受傷的是自己不是上線，不坊給自己一次機會，來清醍醐探究竟，或許這裡就是你們的轉淚點。
若你問我清醍醐比賀寶芙好在那裡？只要你喝下清醍醐第一杯奶昔，你就找到感動了。歡迎找我試喝！
以上故事代表本人成就，不代表每個人都會有一樣的結果
從減重消費者到一個家庭主婦在家帶二個小孩，卻能因賀寶芙月入2-5萬元＜每個月都有喔＞，到全心投入賀寶芙考核個人點10萬點點數，達到”加勒比海”旅遊，過過有錢人的不同旅程。到考核推廣組，全力以赴幫助下線，到營養俱樂部的經營，從不成熟點數到一個俱樂部創造到38000點的組織點。這種種的過程，真的感謝賀寶芙讓我學習到許多，也長成了許多。
但是，到了96/1起，我發現了種種的問題：
1.產品大陸製造，品質上已有大大的缺失，客戶不再那麼熱愛吃產品，我的消費者不敢使用，而我個人使用產生嚴重的水腫，甚至到醫院做進一步的檢查，查不出原因。但認真吃產品，卻讓我肥的更快，96/6時，我就思考，是不是我使用六年的產品，身體開始排斥，所以才會有如此的結果，於是在市面上再次尋找其它代餐產品，但是，我很清楚，當我下決定換家產品時，一定會經營它家產品的事業。在賀寶芙裡，讓我看到了上線的重要性，擁有一身好武功，是沒有用的，沒有團隊只會讓自己很辛苦的工作。於是就將些事放在心中，暫時沒有去認真找尋另一個機會。
2.市場上嚴重的銷價，讓真正經營者無法生存下去，每次接單之後，總會有消費者帶著不滿的情續，為了價錢而有所爭執。
3.組織複製困難，每個月為了領三代5％獎金，需要個人2500點＜折換台幣75000元＞每一個新進的伙伴，需先投資12萬元，這12萬元三個月的學習及經銷，若不成功便成仁。讓一些好朋友非常辛苦的工作，卻沒有很好的回饋。的確，有人在賀寶芙賺到錢＜我就是其中一個＞但是那是少數，10個人中，有一個就要偷笑了。我看到上線促銷下線進入辦公室全職，每個月需花費5000元左右的租桌，再加上嚇人的廣告費5000-10000元，這些投資只會讓新人負債的更嚴重，有很多推廣組，富豪組，總裁組都是拿錢換位階的。也有伙伴，為了名，也花了60萬元買一個推廣組，這些人還是執迷不悟，害怕自己所帶進來的下線受傷，選擇不進入系統。因為”人的確應該要有夢想，但有夢想的同時應該是努力工作，而不是幻想”，我看到的是多數人的幻想，負債了近百萬還是不願放棄。～～～令人心疼
來到清醍醐，過程中經過一週的省思，來這裡會更好嗎？產品的效果會比賀寶芙好嗎？制度有沒有比賀寶芙更容易幫助到人？在思考的同時，我找到一個我可信任的上線”蔡秋凰”，我選擇與她並肩做戰。
我在清醍醐創造了一個完美的團隊，只因我選擇相信，相信中天，相信陳萍總經理，相信經營團隊，相信秋凰姐，更相信我自己願意改變以前不成功的缺點，在這裡，我創造了不一樣的世界。
我擁有了一個很棒的團隊，更擁有一群優秀的下線，讓我在10/8加入清醍醐同時當月份考核明珠總監，11月份穩任明珠總監，12月份目標考核翡翠。這是我在賀寶芙無法得到的成績，因為團隊合作，再加上我原有的基本功，最重要的是清醍醐的產品優於賀寶芙，制度不輸於賀寶芙。
有人問我說，轉換跑道我不害怕嗎？我當然害怕，可是想想如果在賀寶芙以上的問題我是無法解決的，我必需選擇放棄，我就只有全力以赴在清醍醐走一遭。起先第一個月，我賺進了2萬元以上，說真的，感覺成績很好，我會害怕，怕的是會不會跟賀寶芙一樣，擔心下個月的業績在那裡？沒想到我到第二個月20日時，我的獎金已經來到了2萬元，那時，我才相信，清醍醐的制度優於賀寶芙是因為它可以累積的，第二個的收入突破5萬元。第三個月10日，我只是消費5000元的產品，我的收入已突破2萬元。我預估12月收入突破8萬元。
曾經是賀寶芙的伙伴們，若是你再不去檢視自己的財務狀況，真正受傷的是自己不是上線，不坊給自己一次機會，來清醍醐探究竟，或許這裡就是你們的轉淚點。
若你問我清醍醐比賀寶芙好在那裡？只要你喝下清醍醐第一杯奶昔，你就找到感動了。歡迎找我試喝！
以上故事代表本人成就，不代表每個人都會有一樣的結果
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