1.使用老闆的語言:如果你是主管是運動迷,就大量運用相關的比喻或作為例子說明你的論點,比較容易讓老闆快速理解與吸收

2.順從老闆的習性:如果老闆強調數字管理,就盡量使用具體的數字提出說明。這沒有對錯可這,彼此必須相互調適

3.別說亳無意義的讚美:像是穿著這類的讚美,聽起來通常言不由中,你可以說”前幾天你提到的想法還不錯,我們可以試試看”這種讚美要有意義的多

4.把老闆放在眼裡:如果你有更好的想法,表達方法要委婉,例如:”我可以提出其它的看法嗎?”這是對主管的尊重,時機的掌握也很重要,如果你欷重要昏意見要表達,千萬別選擇老闆情緒緊張或忙著處理急事時。

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